中国市场的变化非常快，市场竞争的加剧，使每个行业中不断涌现出后起的品牌，并依靠灵活的创新能力打破市场格局。因此，企业主需要的创意反应速度越来越快，对于广告公司服务的边界也发生了变化，如果还是流程化的服务模式和体系已经很难满足在中国本土客户的需求。

在这里需要特别提醒一下的是广告公司注册的新政策：在注册公司的时候无需办理《广告经营许可》，公司经营范围里可直接写入“设计、制作、发布、代理各类广告”。广告公司除了可以经营广告、公关、营销策划、管理咨询等业务外，也可以兼营贸易业务， 广告公司可以开广告业专用发票，需多交4%的文化事业税，也可以服务业发票。

1、管理能力不强、专业性不强。

由于历史原因，中国本土广告公司尤其是国有公司，管理体制存在严重不足。根本原因在于本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。现在本土广告公司的决策者大都是策划或创意出身，鲜见管理或经济类学科背景的，对于经营管理并不是很在行，而且公司内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展，因而大多也只能停留在手工作坊式运作的层面，还未进入决策管理和系统管理范畴。所以，这些管理也只能是一些日常的工作管理，不涉及广告实质，如资源配置、人才培养等。

1． 广告公司规模经营和规模效益尚未出现
我国还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了 18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。2．我国广告公司地区发展不平衡
...

...

　　其实做广告行业的人也并没有外部所想象的那么另类，广告公司虽然分很多种，但跟其他的企业一样内部的分工也是很明确的，一般来说，正规广告公司的职员分类大概如此：客服、文案（策划）、美术（创意）、行政、财务、IT（网管）等。