纵观中国本土广告公司，在经历改革开放的洗礼，虽然已取得了一定成绩，但是如今面临的却是更加严峻的考验。市场经济的深入，广告业的发展，中国广告市场的全面开放，这既给我们广告公司带来机遇，然而更多的是使本土广告公司的弱点逐步显现，面临更加严峻的挑战。
1、管理能力不强、专业性不强。
由于历史原因，中国本土广告公司尤其是国有公司，管理体制存在严重不足。根本原因在于本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。现在本土广告公司的决策者大都是策划或创意出身，鲜见管理或经济类学科背景的，对于经营管理并不是很在行，而且公司内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展，因而大多也只能停留在手工作坊式运作的层面，还未进入决策管理和系统管理范畴。所以，这些管理也只能是一些日常的工作管理，不涉及广告实质，如资源配置、人才培养等。
2、资金短缺，发展后劲不足。
我国广告公司普遍存在资金短缺的现象，由于规模小资金积聚难严重制约其发展。资金瓶颈一直是制约本土广告公司发展的重要因素。中国本土广告公司有时也是进退维谷，如果拒绝垫资可能影响与广告主的合作关系，甚至导致客户流失；如若垫资，广告主还款不及时甚或出现过多坏帐时，也会影响广告公司正常的运转，甚至使公司面临倒闭的危险，这样的例子不鲜见。
3、忽视了自身形象的塑造，使得竞争力不强。
广告公司是提供服务的公司，通过其在策划创意、媒介推广以及整合营销传播等方面的专业能力，塑造具有鲜明个性的品牌形象，为客户创造价值，最终为企业带来社会效益和经济效益。然而他们却忽视了自身形象的塑造，不能很好的在广告主心中树立良好形象，缺乏明确的定位。目前，国内大多数广告公司在服务内容、水准以及方式都趋同，缺乏自己的鲜明个性。缺乏个性，品牌影响力小又是制约本土广告的一大瓶颈。
4、人才流失，人才培养机制不成熟。
由于本土广告公司人才机制不成熟，不能够给人才提供很好的发展机会，导致人员跳槽时有发生；另一方面跨国公司的有利的工作环境以及高薪给人才提供了一个施展才华的平台，将本土大量优秀人才挖走，本土广告公司人才大量流失。尽管有些公司也在高薪引进人才，但是却忽视了身边的可发展有潜力的人才。
5、规模小，力量分散，零散运作，竞争无序，不善合作。
受中华民族和群众生存价值的文化心理影响，本土广告公司表现出短视心理，看重短期回报，追逐市场投机，置行业规范不顾，难以形成长期的契约性雇佣或合作体制。所以本土广告公司普遍存在零散化运作，从而规模小，力量分散，致使地区发展不平衡，在与广告主以及媒体的博弈中不足以和他们抗衡。
在竞争中一些广告公司，往往为了自己的业务，一味追求经济利益，置行业规范而不顾。为争取客户，互相压低价格扼杀对手。