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标题:中国广告公司资本困局：上市是做大规模的必由之路
正文:
作为央视某频道最大的广告代理公司总裁，刘帆(化名)最近面临着比2008年金融危机更大的麻烦。3年前，刘帆接受了某风险投资公司6000万美元的融资。刚拿到钱不到一年，就遭遇金融危机，而最主要的业务关系方，央视某频道又更换了负责人，并且调整了广告价格，这使得公司收入锐减，没有完成当年的销售任务。刘帆的公司和风险投资公司签了对赌协议，这样就得接受一个现实：股转债，退回风险投资公司先前投入的几千万美元。　　按目前公司的情况，刘帆根本无力偿还风险投资公司的欠款。本以为借助资本的力量可以迅速提升公司的实力，收购更多的公司和业务，却没有想到却被资本的力量制约。　　类似刘帆这样依靠资源导向型公司，在中国还有许多。缺钱的时候，认为钱能够解决一切问题，但是，真正拿到钱以后，就发现自身缺失的东西还有太多。　　中国的本土广告公司经历了20多年的发展，却依然没有摆脱规模小、实力弱、极度分散的现状，诸多本土广告公司都希望借助资本的力量快速发展，这使得融资、上市成为了这几年中国本土广告公司的梦想。但是，不解决好自身问题，就急于融资上市，等于自己给自己套了一副枷锁，始终徘徊在进退两难的困局中。　　规模之困：上市是做大规模的必由之路　　和中国广告市场上企业散、小、弱的现状相比，欧美国家早已形成八大传媒传播集团并列的格局，其中WPP、奥姆尼康、电通还成为全球500强企业，规模实力可见一斑。　　纵观国际传媒集团，很多都是依靠资本和并购实现了裂变式的增长，如今的全球500强中的WPP集团在上个世纪80年代还只是个做小推车的公司，依靠上市和收购，十几年间就跻身全球500强，营收规模超过150亿美元，净利润超过10亿美元。　　此外，法国的阳狮集团、IPG、美国的奥姆尼康、日本电通传媒都是上市公司，无不是通过资本和兼并实现扩张的。“上市是传播公司做大做强的必由之路。”中国传媒大学广告传播学院院长黄升民强调。　　“如果中国的广告企业不做大，未来不是被收购就是被淘汰，如果能在短期内上市，借助资本的力量规范管理，扩充实力，更灵活的收购并购，就可以大大的扩展自己的空间。”引力媒体总裁罗涛表示。　　事实上，资金对于广告公司这样的轻资产企业不是不缺，而是非常缺。如果一家广告公司拥有了雄厚的资金实力，就可以用资金购买媒介资源，引进优秀人才，进行战略部署、进行全国性的网络建设。　
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